2019年工作总结及2020年工作安排
2019年，按照陕西省煤田地质集团“11563”发展战略，以加快建设新一流地质综合服务商队伍为目标，坚持“稳中求进”总基调，围绕全年目标任务，精心谋划、狠抓落实、深化改革，不断探索发展业绩、创造效益的新路子，各项工作取得了显著成效，但仍有许多不足之处，现将2019年工作总结及2020年工作安排情况如下：
一、2019年度主要工作情况
公司现有在职职工484人，流转人员59人，待岗、内退157人；离退休人员555人；目前在岗职工268人，其中事业身份137人，企业身份131人。拥有各类专业技术人员170人，其中：高级30人，中级70人，初级70人。
公司开动水源井、煤田地质水文井、液体矿勘察井、热水井、井下探放水项目共15个，已完工项目12个，正在施工项目3个，已完井18口，总进尺20378.8米。公司先后开动各类钻机29台,主要分布在陕西、西藏、青海、山西等地。累计完成各类钻孔131个，钻探总进尺51348.84米（其中井下钻探1572米，完孔7个）。截至目前，公司无上等级的人身伤害事故，无重大机械和孔内事故，无交通事故，无火灾事故，安全生产形势基本稳定。
（一）、各项重点工作
1.工作服务内容全方位扩展。在稳固传统资源勘查“以煤为主”、“以水为主”地质工作服务领域的同时，不断向地热能利用、环境地质、生态环保、机电安装、贸易、无人机测绘等领域延伸。目前公司正在开展的有渭南高新东区污水处理项目、渭南高新区自来水厂自来水质提升项目中的机电安装和设备采购业务，计划参与投资建设西藏锦杭新能源有限公司，成立陕西绿水源生态环保有限公司。青海冷湖滨地钾盐矿定向贯通井钻井技术服务工程已完井20口，总进尺21225.43米（不含LH01、LH02两口试验井1924.20m），正在施工剩余工程量9000余米。今年新购置的ZJ40钻机已进入山西中海油中联煤层气公司致密砂岩气项目开始施工，第一口井1900余米已接近尾声。江汉公司钢材贸易已发运5593吨，完成产值1984万元。测绘院随着中海达D6Q5无人机测绘系统、专门用于无人机三维模型数据的专业级电脑等设备的引进，公司已基本实现测量仪器先进、测绘成果精度高、劳动强度低、生产速度快的业务模式。
2.精细化管理水平的显著提升。不断推动组织优化，今年新成立了测绘院、江汉公司、能源钻井公司、机电安装公司，有效地利用现有资质进行全方位多角度转型发展，提升企业竞争力。不断完善内控制度，加强纪检监察内部监督力度，严肃财经纪律，有序推进“三项制度”改革，完善法律风险防范体系建设，落实档案管理制度、保密制度。
（二）、党建工作
2019年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神和全国两会精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，实现党建经营同频共振，持续深化全面从严治党，不断强化党风廉政建设和反腐败工作，加强干部人才队伍建设，抓好党建“四个工程”落实落细工作，着力提升党组织的组织力，加强群团、统战、稳定和扶贫工作，为各项工作的顺利开展提供了有力的保障。以抓好企业党建工作为基础，大力谋求企业经济效益增长，努力做到抓经济与抓党建互为依托、互相促进，大力营造风清气正、勇闯市场的良好发展环境，促进企业各项工作蒸蒸日上。
（三）、后勤保障工作
1.新成立的机电安装公司承揽的临渭区“剥离办”工程，对公司院内住户下水按“三供一业”要求进行了改造，室内改造已经基本完成，现开始进行户外下水主管道的维修改造工作。此外，承担院内水、电等日常的安全检查维护工作，安排专人进行日间巡查，发现问题及时上报整改维修，确保了院内工作的正常进行。
2.对职工食堂进行了改造，新开设两个工作餐接待室用于公司日常公务接待，在提升了职工用餐环境的同时，有效控制了招待费用支出。
（四）、“三项制度”改革工作
今年与深圳市力鼎管理顾问有限公司签订了咨询项目服务合同，通过对每位职工的岗位职责说明进行收集、整理、分析，力求建立一套科学合理的人力资源管理系统，搭建起岗位、薪酬、绩效评价体系，目前该项工作正在有序实施，预计在2019年12月31日完成。
（五）、存在的问题
1.体制落后的挑战，面对新形势新发展新变化新需求，公司的业务范围、技术能力、经营理念、管理机制、队伍结构等都出现了同程度的不适应，服务新时代新形势下的地勘经济能力不足。
2.项目短缺的挑战，随着国家“三去一降一补”的大力实施，生态环保要求日益严格，地勘投入大幅度下降，地勘项目持续减少，对公司的发展产生了极大的挑战。
3.人才缺乏的挑战，在地勘单位走过“黄金十年”以后，人才流失与人才老龄化现象日益严重，以及对人才的吸引力不强，导致公司出现了人才断档的严峻挑战。
4.债权回收的挑战，外部债权数目大，清欠难度大、员工清欠积极性不高，以往项目中存在的工程质量、合同履行、款项支付等经济类纠纷案件情况复杂多样，都对债务的清收增加了难度。
二、2020年工作计划
1.公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神和四中全会精神，持续开展“两学一做”学习教育，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，并以上年度存在的问题为导向，持续深化全面从严治党，不断强化党风廉政建设和反腐败工作，加强干部人才队伍建设，抓好党建“四个工程”落实落细工作，着力提升党组织的组织力，加强群团、统战、稳定和扶贫工作，为各项工作的顺利开展提供保障。
2.积极向地热资源项目施工产业链中、上游延伸，尽快促进阿里郎玖地热能项目勘查项目开工。持续推进青海冷湖滨地钾肥勘探项目，确保顺利完工，并以该项目为起点，不断跟进和研究，提高青海冷湖滨地钾肥项目钻采施工工艺。
3.扎实推进渭南高新东区污水处理项目、渭南高新区自来水厂自来水质提升项目，西藏锦杭新能源有限公司的股权投资项目的落地生根。加速陕西绿水源生态环保有限公司的前期建设，尽快进入生态环保领域。
4.将“三项制度”改革成果切实运用到工作成效上，为高质量推进公司转型发展作出新的更大贡献。加大人才引进工作力度，特别是高学历、高职称的专业技术人才和高级管理人员的引进工作，为专业技术人才创造良好的工作环境和氛围，为公司科学发展提供人才保障和智力支持。
5.在2019年成立了四个新经营实体基础上，再成立一到两个新部门，承揽新业务，开拓新市场。
6.积极落实“十四五”规划的编制及产值目标任务分解工作。