榆林合力北国枣业公司：齐头并进，降本增效有高招

发布时间：2024/8/26 浏览量：1075 分享到：

今年以来，榆林合力北国枣业公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”的发展理念，紧扣市场脉搏，强化成本意识，深挖降本增效的潜能，从运营优化、人才激励、产品质量监管等方面靶向施策，在降本增效的工作中取得了显著成效。

 

精准研判市场，优化运营效率

榆林合力北国枣业公司密切关注市场动态及下游客户需求，从销售布点、市场开发、资源整合及下游客户需求多方面开展走访调研，及时调整销售和发运策略，为精准研制市场动态和销售策略提供可靠依据。

榆林合力北国枣业公司创新“线上+线下”新模式，打造特色的自营电商、视频宣传、社群宣传营销多位一体的“线上”营销架构。依托互联网平台，着力开拓线上销售板块，通过发展视频营销商、电商代理宣传产品，在传统公共线上平台阿里巴巴、京东、淘宝、抖音等开设直营店铺，全面推行线上销售业务。

通过地毯式拓宽线下销售渠道，积极对接传统商超、餐饮，通过与盒马、华润万家等门店的合作，上架公司拳头产品。其中，野生紫晶枣、老陕北枣、两核三枣、杂粮粥等产品共计进驻20家大超门店，覆盖江西、江苏等省市，有力提高了社会各界对公司产品的认可度和支持力度，带领“陕西好物”飞入寻常百姓家。多渠道将产品从工厂带到客户眼前，让客户能够更加直观感受、体验产品，从而让公司品牌形象深入人心。

 

完善激励体系，盘活人力资源

在已有薪酬和奖金分配的基础上，该公司进一步细化完善绩效考核管理体系，实现了考核的全面性和层次性。同时，以对“关键指标+重点工作”的考核，实现了问题清单化，成效可视化。

榆林合力北国枣业公司积极开展多元化培养计划，内容涵盖数字化技能提升、党建工作深化、法律知识普及、安全教育培训等。并在培养中注重理论与实践相结合，通过内部培训、外部交流、线上线下相结合等多种形式，为员工提供多样化的学习和发展机会。此外，还积极开展内部轮岗，秉持“能进能出”的用人理念，打破固性思维，让员工在掌握原有业务技能的基础上，拓展新业务，学习新岗位职责、流程和规范等内容，拓宽专业知识视野，提升综合素质。

 

严格产品监管，稳定产品质量

榆林合力北国枣业公司始终重视产品的“三品”建设，持续优化产品质量管理体系。通过加强与品控和生产的沟通，以及加强产品质量检验和跟踪等举措，不断保障提升产品的质量。

为此，榆林合力北国枣业公司坚持以客户需求为导向，积极开展产品结构调整，提出质量稳定优先，强化设备保障。围绕产品质量提升，充分发挥科研人员力量，进行工艺研发改进，为产品质量过程控制、出厂产品质量检验、客户需求等提供有效的数据支撑。同时，该公司依据“市场+客户”双需求，深入分析和调研市场及客户需求，完成有针对性、符合性和可操作性的产品生产方案，全面做好客户端、生产端和服务端的一贯质量管理工作，恪守“一切追求高质量，用户满意为宗旨”的理念，促进质量水平全面提升。

在把好生产源头关的基础上，榆林合力北国枣业公司严格按照产品质量管理体系管理办法，通过定期对产品进行质量检测和评估，确保所销售的产品不仅符合国家标准，还能满足客户的特定需求，提高了红枣产品的附加值，树立了独特的陕北特产品牌形象，增强了市场竞争力，为企业高质量发展保驾护航。（榆林合力北国枣业公司 何生妮）