榆林合力北国枣业公司：落实“三常”理念，赋能班组建设

发布时间：2024/8/27 浏览量：1097 分享到：

一直以来，榆林合力北国枣业公司以“三常”理念为指引，赋能班组建设，不断推动班组建设水平迈向新高度。

 

增强安全意识，实在日“常”

“今晚夜班大家继续按照考核细则，学习污水处理的技能操作知识，同时也为安全环保理论考试做准备，下班前，我会对大家的学习内容进行抽查考问。”运行车间主任袁鹏早早来到自己的工作岗位上井然有序地说道。

安全生产是食品企业永恒的主题。为增强职工安全素质、提高班组安全能力，该公司紧紧围绕公司安全生产重点工作，层层分解任务清单，通过交接班会、周例会等深入领会公司安全管理理念，不断深化数字化、信息化和智能化安全管理模式建设。通过对生产现场360°视频监控系统、安云消防管家app、防灾减灾智能服务终端等举措，进一步提高隐患探查方式和火灾风险防控能力，让生产安全隐患排查变得更加精准、高效、快捷。与此同时，通过安全知识竞赛、“618”安全活动等，将安全文化融入工作日常，将安全内化于心、外化于行，真正做到“人人讲安全 个个会应急”。

 

突出隐患整治，抓在经“常”

隐患是安全事故的温床。该公司在日常工作中紧密结合实际，重点关注人员、季节、生产等变化，动态诊断安全、稳定、清洁运行等关键要素。该公司通过落实管理风险预控，进一步完善生产类风险、设备区域类风险隐患管控治理。扎实开展库房、配电室、实验室、生产车间、水库、危险品存放等重点部位的隐患排查，狠抓设备跑、冒、滴、漏，对照任务台账，逐条逐项地查漏洞、补短板，切实做到不漏检一处设备，不放过任何一个隐患，针对排查发现的隐患和风险即知即改，确保安全生产隐患排查不流于形式。不断做精做细风险管控、应急处置措施清单，多角度全方位消除隐患，严防安全生产事故发生。此外，对生产薄弱环节、重点环节进行分片包段，在取样中严格做到隐患排查“走一路、查一段、管一路”，对需要整改的，第一时间上报管理人员建立隐患台账，按照整改节点，压实责任、细化措施，切实做到将隐患扼杀在萌芽之中。

 

压实培训计划，严在平“常”

职工的技能水平和综合素质是班组建设的重要支撑。“新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用”，往往都是因为职工不懂工艺、不懂原理、缺乏知识、缺乏经验。为此，该公司在工作中建立了一套严密的安全、工艺、设备三联动融合培训体系，以生产现场为课堂，以岗位应知应会为重点，进行仪器设备原理、岗位实际操作、工艺流程模拟、应急处理措施等培训，切实提升班组成员业务能力和责任感。通过“每日一题”、职工轮岗、每月考核评比、技能比武等措施，达到“精一岗，会两岗，懂三岗”。

为了宣教活动入心入脑，榆林合力北国枣业公司常态化组织安全生产管理人员“组团”深入车间一线，由干部职工“现身说法”，以“动静”结合方式，放大安全宣传效应，通过讲评事故案例等方式，多维度宣传安全生产法律法规，解读安全文件精神，切实为广大干部职工敲响安全警钟。

下一步，榆林合力北国枣业公司将持续扎实落实“三常”理念，通过增强安全意识、突出隐患整治、压实培训计划，不断提升班组管理水平和工作效能，为公司安全稳定运行提供有力保障！（榆林合力北国枣业公司 肖伟）