榆林合力北国枣业公司：多措并举，跑出高质量发展加速度

发布时间：2024/8/27 浏览量：1099 分享到：

自下半年以来，榆林合力北国枣业公司严格落实集团公司各项决策部署，围绕集团公司“18765”发展目标，紧盯年度目标任务和重点难点工作，把挖潜增效、成本管控、安全环保作为重点工作，主动作为、砥砺奋进，为企业高质量发展注入新动能。

 

聚焦增产增效，装好生产运营“发动机”

榆林合力北国枣业公司始终以深化企业改革和提高发展质量为主线，紧扣企业转型升级，多措并举推进增产增效，积极探索创新，抓资源、抓科研，在增产增效工作上持续发力。

在生产现场，全体工作人员扎根生产线，主动协调处理现场技术质量问题，提高解决问题的效率，做到小问题不过夜，大问题不过三天，确保各项问题处理及时高效、装置“安稳长满环优”运行。通过巧妙运用小方尺解决标签卡标问题、设计自动翻桶装置、改造工艺冰水管等小技改，有效提高生产效率，为完成年度生产任务奠定了坚实基础。

同时，该公司紧盯生产经营目标，围绕增产增效方案，不断规范生产运营分析、加强绩效考核管理，着力强化精细管控，提升生产保障能力，夯实装置稳定运行基础，持续推进安全生产和“零隐患”工厂创建工作。通过技术交流、技术创新及技术改造，不断优化工艺流程，推动增产增效工作再上新台阶。

 

围绕精打细算，抓牢成本管控“方向盘”

榆林合力北国枣业公司始终高度重视节支降耗工作，结合自身实际工作，加大宣传、备件管控力度、挖掘车间内部潜力、并通过修旧利废、回收复用、宣传引领等举措实现成本管控。

节约就是创效，省下来的就是赚来的。榆林合力北国枣业公司持续跟进备品备件申领使用全过程，严控基础性备件使用消耗情况，做到入库有记查，出库有迹循，杜绝材料的多领、冒领、领而不用等现象的发生。与此同时，在满足生产设备常规检修需求的同时，不断降低库存资金占比，严控成本费用支出和非生产性费用支出，强化成本控制手段，有效提升公司应对市场变化的能力。

通过不断加强成本管控、聚焦制度完善，严控计划管理、优化生产运行，着力打造备品备件管理水平标准化、科学化、精细化；强化生产环节及物资、备件管理、严把各项费用申报等诸多方式，强力推行精细化管理落实落地，营造了节支降耗浓厚氛围。

 

立足化危为安，开好安全生产“火车头”

榆林合力北国枣业公司始终把安全预防工作作为重点，定期进行安全大检查，不断优化巡检路线，升级巡检设备及系统，规范巡检时间，确保巡检工作精准高效完成。同时，各车间由负责人牵头，深入细致排查工艺现场、设备系统、作业环节等方面存在的不安全因素，严查“三违”“三超”等不安全行为，做好集中化整治，按照监护人职责落实到位、维保人员安全培训到位、安全管理人员督查到位“三到位”原则，做好风险识别和控制，确保从严从实从细抓好生产管理工作。

安全是一种态度、一种原则。该公司通过建立各岗位安全风险清单、严格落实现场隐患排查治理，做实做细互保联保，坚决做到不安全不生产。瞄准“头顶、脚下、身边”，严查“想不到、管不到、治理不到”；大力“治松、治虚、治假”，真正把风险隐患消灭在萌芽状态；持续开展干部走动管理，按照“风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位”的原则，把隐患排查治理责任落实到每个岗位和每个环节，确保安全隐患排查无死角、无盲区。

下一步，榆林合力北国枣业公司将聚焦主责主业，持续提升自主创新能力，以安全生产、降本增效为核心驱动力，向着既定目标勇毅笃行、躬耕不辍，持续推动生产经营、安全环保、降本增效等方面工作同向发力、久久为功，为实现企业高质量发展作出新的更大贡献。（榆林合力北国枣业公司 肖伟）