榆林合力北国枣业公司：精打细算过“紧日子” 挺过难关迎“好日子”

发布时间：2024/8/12 浏览量：1077 分享到：

2024年以来，榆林合力北国枣业公司紧紧围绕中心工作，牢固树立以过“紧日子”助推公司过上“好日子”观念，围绕“降本增效”和“高效发展”为主要目标，通过优化管理为重要手段，充分挖掘内潜，助力企业降本增效工作再上新台阶。

 

强管理，降本增效添活力

榆林合力北国枣业公司始终坚持“大处着眼、小处着手、优化管理”管控思路，通过精优管理，为企业生产提质增效，推动企业发展持续向好。

该公司从加强职工管理入手。通过深入推行岗位描述、手指口述“双述”活动，努力锻造学习型、知识型、技能型员工，强化员工岗位意识，提高技能操作水平。同时通过优化激励机制建立以薪酬激励为中心、其他激励为补充的多种激励机制体系，持续推进全员绩效考核。该公司从加强预算管理入手。刚性执行成本管控措施，严格资金预算使用，着力打造符合公司实际情况的程序化、规范化、流程化的全面预算管理体系。

通过加强全面预算管理，从严、从紧成本管控，加强月度、季度、半年、年度考核，提升财务管理水平。并从加强车间生产管理入手。采取集中生产，将三个生产车间合并组建成一个车间集中管理，根据生产计划灵活安排，销售淡季实行集中放假政策，降低人工成本及设备清洗费用。在精细化管理的基础上，从严从细从实执行好降低成本的各项具体措施和要求，进一步规范员工行为，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。

 

重细节，聚少成多保成本

“原来大家打错的文件纸，都会直接扔到碎纸机或者垃圾桶，经常出现浪费纸张的现象，现在都会把非重要文件的错纸张留下来做草稿纸或者背面再利用打印，根本不舍得扔了。”综合办贺凯凯说道。

榆林合力北国枣业公司牢固树立过“紧日子”的思想，内部挖潜、厉行节约原则，对降支项目各环节全面梳理，组织责任部门完善差旅费开支、费用报销及车辆管理等管理制度，并强化材料物资管理，严格按照物资进出管理台帐发放物资，杜绝材料的多领、冒领、领而不用等现象的发生；加强设备监督检查，紧盯用电设备运行状况，设置时控开关控制，及时调整开停时间，持续降低经营成本；在日常工作中积极挖掘降本增效良策，推行“一车多办事”、“无纸化办公”等方式，鼓励员工从点滴做起，避免浪费。

 

严管控，算好经营效益账

榆林合力北国枣业公司提出了所有成本费用都要下降的整体要求，细算经济账，扎紧钱袋子，打出组合拳，把经营工作做细做精。

降低采购单价是企业降低经营成本的一个关键途径。榆林合力北国枣业公司采取“走出去、请进来”的模式，通过厂家直购、扩大招标范围，引入优质客户，进行价格比选，与生产厂家直接签订供货协议，取消中间环节，拿到“出厂价+运费”的最低价格，完成了饮品辅料纤维素酶、果胶酶、无水柠檬酸等以及干制辅料包材的物资厂家直购。

摸清“家底”，才能有的放矢。榆林合力北国枣业公司将物资管控作为降本主攻点，以库存成本控制为导向，制定计划，及时联系原供货商对积压的物资进行置换，把库存压缩到最低，积极推动仓库“零库存”，不断提高库存利用率和经济效益，合理控制库存，降低库存管理成本。

榆林合力北国枣业公司坚持稳中求进，在危机中育新机，于变局中开新局，保障了企业持续稳定运行。下一步，榆林合力北国枣业公司将牢固树立过“紧日子”的思想，挖掘潜力，开源节流，创新思维，打好节能降耗组合拳，不断提高管理效率和效益，推进降本增效工作走深走实，为实现企业高质量发展贡献力量。（榆林合力北国枣业公司 乔浩南）