今年以来,榆林合力培训公司坚持以业绩为导向、盈利为目的,外拓业务,内强管理,各项工作有序推进,1-6月份实现营收2127万元,同比增长42.94%,并实现盈利,呈现出高质量发展的良好态势。
拓业务提速换挡
为确保业务推进有的放矢,榆林合力培训公司充分发挥与中延院、中井院、中省市各党校,以及西北大学、各红色教育基地等合作优势,细化业务领域,形成以“党建培训”为中心,“企业管理培训、安全培训、能力提升培训”为重点,“乡村振兴培训”为特色的“一中心三重点一特色”业务布局,内部、外部市场统筹推进,四面出击,全方位多举措提升经营收益。1-6月份,公司累计开展各类培训103班次4000余人次,培训业务集团内部单位覆盖率95%以上。
同时,积极推进会务会展、广告牌板等业务协同发展,拓展张家峁、榆通公司等单位标准化安全标识制作、西北大学MBA、陕西省煤炭学会成立60周年纪念大会会务服务等业务,上半年创收450万元,全年预计创收2500万元。
降成本毫厘必争
“过好紧日子,才有好日子”。榆林合力培训公司积极引导全体职工牢固树立“一切成本皆可降,一切成本皆要降”的思想合力,细化措施,形成降本增效长效机制,防止由盈转亏、盈亏反复。加强各类成本管控,杜绝不合理费用列支,确保费用减额不减效。修订完善《供应商管理办法》《物资管理办法》等管理制度。加强预算支出管理,管控账款回收、业务成本、人员薪酬、费用支出等预算指标的实际执行。上半年,公司利用线上小程序发放电子学员手册,节约成本1万元;严控培训就餐管理,节约成本2万元。
同时,修订完善市场化薪酬管理办法,以职级化基本工资为基础,绩效提成为市场激励,在确保薪酬市场竞争性的基础上,坚持多劳多得,全面激活市场人员创收潜力。
抓服务精益求精
榆林合力培训公司坚持“客户至上、服务至上”的理念,紧盯打造成为陕西省培训文化产业头部企业这一目标,不断提升公司服务质量。以榆林合力公司“12345”综合素质提升工程专项活动为抓手,开展三功修炼、岗位描述等各类活动5次,制定发放带班老师、业务员等岗位“明白卡”23份,根据客户需求新增对标学习路线4条;坚持课后师资评价机制,淘汰师资15人,新增师资30人,切实让学员听得满意,客户服务到位。
同时,定期开展带班老师业务竞赛活动,营造“比学赶超”的浓厚氛围,不断提升带班老师的技能水平和服务能力,更好为客户实现定制化服务,为公司可持续高质量发展提供坚实的服务口碑和人才保障。(榆林合力培训公司 李敏强)