榆林合力北国枣业公司：“节”尽所能，激发降本增效新活力

发布时间：2024/7/16 浏览量：1142 分享到：

2024年以来，榆林合力北国枣业公司紧紧围绕中心工作，牢固树立以过“紧日子”助推公司过上“好日子”观念，以“降本增效”为己任，抓细节、降成本、提效率，通过优化管理、科技创新和销售为主为重要手段，充分挖掘内潜，助力企业降本增效工作再上新台阶。

 

找准“切入点” 拓展创效空间

在日常生产经营中，为了让“金点子”落地促降本，该公司本着“物尽其用”的原则，在全公司营造“在点滴里降成本，从细节处增效益”的浓厚氛围，改变内因，深入挖潜。一是加强技术改造和工艺创新，提高设备使用效率，通过采取集中生产，代加工干制品及粉饼等劳动密集型产品，降低产品成本。二是加强物资采购管理，实行集中采购，严控物资临期、过期，提升物资使用效率，降低采购成本。三是精简人员数量、优化组织架构。四是根据市场反馈，将减少整合部分产品，合理优化上市产品，完成新产品研发。其次该公司紧密联系政府部门，积极主动挖掘各项奖补政策，争取陕西省第二十批技术中心、榆林市专精特新企业、榆林市农业龙头企业等相关荣誉和奖补资金，缓解公司资金压力。

今年以来，该公司多措并举提升管理水平，全力以赴节约生产费用，让“降”字首当其冲，把“增”字落到实处，助推公司经营提效、发展提质。

 

把牢节支降耗“定盘星”

榆林合力北国枣业公司始终坚持“大处着眼、小处着手、优化管理”管控思路，通过精优管理，为企业生产提质增效，推动企业发展持续向好。

该公司从加强职工管理入手。通过深入推行岗位描述、手指口述“双述”活动，努力锻造学习型、知识型、技能型员工，强化员工岗位意识，提高技能操作水平。同时通过优化激励机制建立以薪酬激励为中心、其他激励为补充的多种激励机制体系，持续推进全员绩效考核。

该公司从加强预算管理入手。刚性执行成本管控措施，严格资金预算使用，着力打造符合公司实际情况的程序化、规范化、流程化的全面预算管理体系，通过加强全面预算管理，从严、从紧成本管控，加强月度、季度、半年、年度考核，提升财务管理水平。

该公司从加强车间生产管理入手。采取集中生产，将三个生产车间合并组建成一个车间集中管理，根据生产计划灵活安排，销售淡季实行集中放假政策，降低人工成本及设备清洗费用。

该公司在精细化管理的基础上，从严从细从实执行好降低成本的各项具体措施和要求，进一步规范员工行为，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。

 

打通创新创效“关节点”

榆林合力北国枣业公司始终坚持“红枣＋N”的发展方针，贯彻“降本增效”的主导思想，通过大力推进技术创新活动，丰富产品种类，聚焦服务生产。

该公司加大研发投入，丰富产品种类。在坚持高质量发展的同时，高度重视科技创新成果的知识产权保护，坚持创新投入，培育自主产权，4项科技成果获得国家知识产权局实用新型专利授权。同时，该公司通过果汁含量不同开发枣知是你、枣悦、枣纤、枣茶等饮品，利用现有发酵设备，研发红枣果酒产品，开发低度红枣果酒市场。开发果酸枣、枣仁派、红梅杏干等休闲产品，以满足休闲食品市场需要。并推出酸汤肥牛、香辣羊杂等新口味，保证多口味方便粉丝产品在市场流通，增加自身产品竞争力。

该公司聚焦服务生产，攻克技术难题。通过设计紫晶枣研发项目整体工艺流程，成功优化紫晶枣生产工艺。针对三效蒸发器由于一效、二效以及三效之间通过手动阀控制流量的设计缺陷进行整改，极大地增加了浓缩汁合格率，省时省力。有效地降低过程生产成本，提高产品生产效率。

该公司强化科技创新助力发展主体地位，加快科技成果向现实生产力转化，有效降低工作成本，推动新技术应用，全力打造新的优势产业和经济增长点。

下一步，榆林合力北国枣业公司积极采取内外兼修的方法，认真念好“效益”经，以实际行动汇聚“降本增效”的涓涓细流，锚定“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的核心目标，凝心聚力，苦练内功，“节”尽所能增强内力，为公司高质量发展提供坚强支撑。（榆林合力北国枣业公司 刘波 姬小龙）