汉江之源景区旅游开发有限公司党支部书记、公司董事长
——王国豪先进事迹及简介
王国豪，男，出生于1976年，陕西汉中市宁强县人，大专学历，现任陕西汉江之源景区旅游开发有限公司党支部书记、公司董事长，政协宁强县第九、十、十一届委员会委员，太原市西安商会名誉会长、山西省陕西商会常务副会长、陕西经济发展促进会副会长、汉中市工商联副会长等职务，荣获2022-2023陕西十大突出贡献企业家
2017年6月，陕西汉江之源景区旅游开发有限公司成立，承担陕西汉江源景区的综合开发运营。回乡创业的王国豪率领团队，着手开发投资汉江源景区，拟投资15亿元，致力于将汉江源景区建设成为国家5A级文化旅游景区及生态度假区。景区位于陕西省宁强县城西南（川陕交界处）巴山山脉的汉江源头，规划占地面积8360公顷，已经开发3680公顷。景区以观光旅游为基础、康养度假为核心，集吃、住、行、游、养、娱、购于一体。总面积8360余公顷，海拔900至1859米，气候温润，森林覆盖率达97%，素有“中国天然氧吧”和“国民休闲旅游胜地”之美誉。京昆高速，西成高铁、108国道穿境而过，千里旅途朝发夕至。在为城市发展导入旅游产业的过程中，王国豪坚持高起点规划、高层次招商、高品位建设、高水平经营的要求，遵循生态第一、环保优先、可持续利用、因地制宜的原则，注重加强汉江之源的资源保护利用，加快特色资源优势转化，深入推进旅游项目建设，打造“大美汉中”旅游金名片。
【陕西汉江之源景区旅游开发有限公司董事长王国豪】
遵循“道法自然、天人合一”法则，以弘扬汉水文化、建设生态康养景区为使命，秉承“汉源羌韵、康养圣地”发展理念，以“汉江之源、康养圣地”为品牌形象，以观光旅游为基础，森林康养为核心，汉江之源景区旅游开发公司集中建设文化娱乐、艺术设计、休闲度假、医疗保健、养老养生五大绿色产业。
在做好园区基础建设的同时，王国豪紧扣“保护和发展”两大主题，在挖掘文化内涵、提高服务质量、促进景区建设、加大宣传营销上做文章，打造精品景区，提升汉中旅游形象。
随着景区建设的有序推进，汉江之源的绿色幸福产业生态体系越发清晰可期，王国豪继续以“转变宁强旅游业发展方式，激发旅游市场活力，扩大旅游消费，打造宁强旅游升级版”为己任，充分发挥汉江源景区在美好生活都市圈建设中的“增长极”作用。2021年，景区荣升为国家AAAA级旅游景区，获得“陕西省平安景区”“拥军景区”等荣誉称号。
如今，漫步景区，独具特色的双龙瀑布、飞虹瀑布、摩崖瀑布、地缝奇观、金蟾兆瑞、石缸幽潭、天香湖、天下玄门、圣寿寺、月亮湖等奇观胜迹引人入胜；新增的云海索道、玻璃吊桥、丛林滑道、滑草场、七星飞雪、网红乐园等游娱设施令人流连忘返。一年四季景色各异，美不胜收：阳春，山花烂漫，姹紫嫣红；盛夏，绿荫浓郁，凉爽宜人；金秋，红叶似火，野果飘香；严冬，银装素裹，交相辉映。在这里，还可以欣赏到羌族傩艺，上刀山、过刀桥、下火海、舔红铁等精彩绝技演出，厚重的氐羌文化的神秘魅力让人陶醉。
“坚持以文塑旅、以旅彰文，推进文化和旅游深度融合发展”，党的二十大报告为文旅行业发展指明了新方向。听党话、感党恩、跟党走，不忘初心，立足本职，发扬陕商精神，精益求精推进汉江源景区项目建设，文旅融合创新驱动企业发展，为产业发展赋能。带领着团队，王国豪以更加昂扬的斗志和饱满的精神状态投身工作，为宁强文旅产业高质量发展继续贡献力量。
在全体员工不懈努力下，2020年汉江源景区成功升级为国家4A级旅游景区，先后获得“陕西省平安景区”、“宁强县拥军景区”等荣誉称号。景区累计接待游客160余万人次，通过旅游带动200余人就业，同时带动当地140余户贫困户迈上小康路，带动地方经济社会发展，促进地方经济收入约3.7亿元。为推动文旅融合发展，景区成功打造了一支羌族非遗文化表演团队，促进了羌汉文化传承和发展，为地方文化和旅游做出了应有贡献。
汉江源景区高质量发展基本情况汇总
2023年是汉江源景区经营管理开拓之年，在市、县级领导的指导的支持下，景区按照标准制定了严格的管理制度，落实了安全生产责任、规范管理，全体员工围绕着把景区打造成“自然生态旅游目的地”呈现“人间休闲地 诗话汉江源”的目标而努力奋斗。
一、2023年主要经济指标完成情况。
1、经营收入：1200余万元。
2、经营利润：300余万元
3、经营费用：900余
4、总接待游客人数：26.3万人次
二、2023年主要工作。
（一）景区管理日趋规范，服务水平不断提高。
1、以制度促管理，推进景区规范管理。不断完善各项规章制度，成立安全管理组织机构，规范日常安全检查台帐，制定《安全预案》、《安保方案》，细分岗位工作职责，层层签订安全及生产责任书，进行定位、定岗、定责。
2、规范服务接待标准，尤其是经营项目、保安、卫生保洁、售票窗口等一线岗位人员，坚持以游客满意为目的，着力提升旅游接待服务水平，加强卫生环境长效整治，为游客营造宾至如归的旅游环境和服务氛围。
3、加强员工队伍建设。各部门针对部门人员定期展开技能培训、外出学习等，以学习促服务，切实提高员工的服务水平。
（二）项目建设稳步推进，配套设施不断完善
1、继续改进经营休闲文化项目，以露天茶舍、自助烧烤、露营、篝火晚会、羌歌羌舞、非遗演出等项目为新亮点，展示景区文化，为景区的持续发展增添新助力，景区的建设发展也为促进羌汉文化传承和发展做出了应有贡献。
2、继续完善配套设施。在建设项目的同时，进一步完善配套服务设施，对景区内的道路、供电、供水、监控、应急广播等基础设施不断加以改造完善，及时更新指示牌、标示牌、项目宣传图等，增加休闲座椅、遮阳凉棚、景观花卉、文化围墙/栏等，对游乐设备设施及时整修到位，确保正常运行，更好地为来景区的游客提供服务。
3、积极响应完善了景区厕所配套设备设施，优化厕所卫生环境，增加熏香、清洁球等。特别是在公司上级领导支持下，景区内增建化粪池一座，极大改进入景区污水处理、存储、净化环节，同时也保证了景区在大客流情况下污水净化的顾虑。
4、景区积极推进“陕南雪乡（民宿）”、“汉江源滑雪场”、“研学基地”等项目高质量建设。为景区冬季冰雪季游客游乐项目、住宿环境优化打下基础。
（三）以监管促安全，扎实做好安全保卫工作安全重于泰山。
景区始终将“安全第一”放在首位，保安设立24小时值班制度及巡检制度，岗位人员随时提醒到访游客游览时应注意安全问题，对安全工作一丝一毫不放松，先后完成了春节、清明节、劳动节、暑期等重大节日及游客集中期客流量激增的接待工作，确保了景区全年运营无安全事故。
三、不足之处
1、景区配套功能尚不完善。景区客房虽已建设28间套，但因交通原因，致使留宿游客极少，无法形成旅游产业链，制约了景区的品牌建设，无法为公司带来更大收入。在建的陕南雪乡（民宿）项目预计也要到2024年才能正常营业。
2、景区内西入口道路改建一拖再拖。虽然多次向上级汇报，也与政府多次协商，但依然无法推进。给景区安全管理带来隐患，影响景区收益。
3、土特产商品经营不够理想。景区土特产旅游商品经营一直没有做起来，特色商品和旅游纪念品的种类仍然较少，经营效果不太理想。
4、随着进入景区游客激增，景区的设备、设施也加快进入了维修期，增加设施维护费用支出，及维护、保养难度。
四、针对不足之处的改善：
1、加快陕南雪乡项目建成推进，完善游客晚间游娱活动，改善优化住宿环境。
2、寻找招聘懂旅游、有大型旅游景区实际管理经验的管理人员来规范景区管理。
3、加强与政府沟通，加紧推进西门道路建设。
4、大力开发景区自己的旅游特产、旅游纪念品。
5、统计、排查即将进入维修期的设施设备，拿出专项预算资金进行维护。
五、2024年工作展望
景区严格按国家AAAA级景区标准管理，把景区建设为“山有风景，水有灵气，食有佳肴，住有条件，购有特产，娱有体验、乐有笑声”的更加成熟景区。景区全体员工将会齐心协力，尽职尽责，通过不断学习，逐步提高服务意识和工作技能，一丝不苟做好本职工作，让景区变得更美更靓，作为我们宁强甚至是汉中旅游的一张靓丽名片，更好的为广大游客服务。