金融创新的践行者 追赶超越的领路人

渭滨农商银行董事长杜锁林事迹材料

在24年的银行职业生涯中，他面临无数次的挑战和压力，作为一把手他顶住了重重艰难险阻，在多次的成功突围中体现了自己的人生价值，让渭滨农商银行在短短的不到两年时间实现了多项历史性成就，三次在全省农信系统做经验介绍，他就是宝鸡市第七届劳动模范、市第十五届人大代表、市第十五届人大财政经济委员会委员、渭滨农商银行党委书记、董事长杜锁林。

以改革创新谋求发展，是他上任伊始的首要任务。

2015年7月，由于原董事长调离，他作为渭滨农商银行的行长，开始主持全盘工作。2016年元月起正式担任渭滨农商银行董事长，他深知这是组织交付的一份沉甸甸的重托，更深知作为全市第一家组建的农商行，迅速做大做强、服务好地方发展更是义不容辞的责任。

带着这样强烈的责任感，他刚一上任，就带领班子成员深入基层调研座谈，迅速掌握了全行发展面临的主要问题。改制运行以来，面对金融市场复杂多变的新常态，渭滨农商银行面临诸多压力和挑战，他提出：改革创新是新常态下最鲜明的特征，要站在全区、全市、全省乃至全国“农商银行之巅”看渭滨农商银行，找准定位，改革创新，创标争优。

按照这一总体思路，渭滨农商银行将抓改革创新作为促进发展的原动力，以建立现代金融企业为目标，将党建工作总体要求纳入《章程》，明确党组织在公司法人治理中的法定地位；调整完善独立董事和董事会下设的各专业委员会；适应业务发展需要，设立三农金融部和金融市场部，部门工作职责不断调整和明确；修订完善《渭滨农商银行制度汇编》13项制度，使各项管理有章可循。将2016年确立为我行的 “合规年”，通过学习《合规文化手册》，参观警示教育基地，举办合规演讲比赛、“高管谈合规”讲座等一系列主题活动，使合规文化深入人心；坚定不移地完善用人激励机制和薪酬分配激励机制，激发全员工作主动性。逐步构建起了“形式灵活、结构规范、运行科学、治理有效”的现代商业银行治理模式，实现了从一家“弱势银行”向一家“优质银行”的转变。

从上任伊始迄今，在他及他的团队努力下，渭滨农商银行为组织交了一份满意的成绩单：存款规模达到97.4亿元，净增26.2亿元;贷款规模达到52.5亿元，净增9.5亿元。在业务稳步拓展的同时，渭滨农商行赢得了社会各界一致好评，在全省农合机构目标责任考核中名列第二，首次被评为“标兵单位”；首次纳入渭滨区目标责任考核，并被评为“优秀单位”；连续3年获得渭滨区“纳税贡献奖”，2016年更是名列纳税企业前三甲、辖内金融机构纳税之首；作为陕西信合唯一的一家农商银行，加入由青岛农商银行发起的“蓝海合作联盟”，并加入由秦农银行和陕西信合联合发起的丝绸之路农商银行发展联盟，成为第一届理事单位；信贷管理、成本管理以及风险防控工作在全省经验交流，信贷管理经验交流材料被经济日报社出版的书籍收录；继续保持省级平安单位、卫生单位、市级文明单位，省联社会计基础工作达标单位、全市农合机构“先进单位”；辖内新城支行成为全市信合唯一的“中国银行业三星级营业网点”......

以转型增效助推发展，是他战略谋划的核心思想。

在经济持续下行、监管要求更加严格、跨界竞争日趋激烈、金融业态面临重构、盈利空间压缩收窄、风控能力亟待提高的大背景下，新一轮区域竞争日趋“白热”，稍有懈怠，就会掉队落伍、错失机遇。这是以杜锁林为首的新一届领导班子面临的严峻考验。面对这一形势，他多次下基层调研、到企业走访、深入田间地头，不断探索贴近市场需求的新思路。提出：全行上下必须主动作为，发扬“善谋事、能干事、干成事”的“渭滨农商人精神”，传承“敢担当、敢管理、敢碰硬”的“渭滨农商人风格”，谋发展之策、鼓发展之劲、聚发展之力，努力创造渭滨农商银行又一个黄金发展期。

在组织存款工作中，他提出了“撸起袖子加油干，打造百亿农商行”的工作思路，按照这一思路，全行通过强化优质服务、宣传造势、营销公关、绩效考核等一系列行之有效的措施,使资金组织工作创历史最佳业绩。总量、增量继续领跑全市农村合作金融机构。

在服务实体经济上，他坚持“四个面向”的市场定位，寻找业务发展平衡点、结构调整的着力点以及改革创新的动力点，倾斜信贷资源，支持供给侧改革。在经济下行时期主动为辖内企业减负，让利1000余万元，仅2016年各项贷款累计投放56亿元，推出了全市首家“担保基金池”、应急转贷业务等一系列信贷新产品，在全省农合机构中率先开办电子银行汇票转贴现业务，极大地支持了辖内实体经济的发展。

在不良清收中，他始终坚持宁要实实在在的发展质量和效果，也不要花里胡哨的数字游戏。通过领导亲自包抓、开展清收竞赛活动、发挥中介清收作用、依法清收、净化信用环境、目标考核和不良贷款追责常态化等清收处置不良贷款的综合手段, 2016年末不良占比为2.62%，较年初下降0.32个百分点,资产质量得到进一步巩固。

在财务收入方面，他坚持多条腿走路，多轮驱动，千方百计用足用活资金，增加收入。通过加强财务核算、强化成本管理、加强资金市场运作和拓宽中间业务渠道等一系列创收增收活动,促进了经营效益的大幅提升。收入结构得到了巨大的调整,非贷款利息收入占比逐年提高,成为新型的效益增长领域。

在精准扶贫工作中，作为主要责任人，他更是亲力亲为，主动与区政府联系，取得“扶贫主办行”资格。多次到高家镇、晁峪与贫困户对接，研究金融精准扶贫新举措，督促和指导业务部门与辖内104个村组签订双基联动协议，建立17个工作站。通过为辖内贫困户发放扶贫贴息贷款、移民搬迁贷款等方式，助力渭滨区实现脱贫目标。

在社会担当方面，在他的带领下，渭滨农商银行累计上缴各类税款8346万元，成为全区名副其实的纳税大户。依托覆盖城乡的网络优势，主动承担起两大城区10万余张财政补贴惠民一卡通业务、全市公交IC卡充值、取暖费代缴费、燃气费充值等公共缴费业务以及两大城区代发各项补贴款等社会责任。同时积极参与和赞助区直机关运动会和全市快乐健步行活动，助力“萤火虫”助学活动，开展“一日捐”慈善活动，参加银行业系统篮球比赛等活动，开展“猜字谜”、“服务礼仪”快闪等宣传活动，赢得了良好的群众口碑和社会声誉。

以优良的作风引领发展，是他爱岗敬业的崇高境界。

古语云，其身正，不令其行，其身不正，虽令不从。一年多来，他把“以身作则、务实担当”作为指导服务基层的座右铭，坚持真干事，干实事，求实效，为广大员工做出了表率，引领广大员工齐心协力推动各项事业。

攻坚克难、勇于担当是他优良作风的集中体现。他是一个决策者，更是一个践行家。他用实实在在的行动带领全体员工阔步前行。某公司这一全行金额最大的不良贷款近几年清收难度最大、困难最多、花费的时间精力最多。为了打开清收工作局面，他多次与相关部门沟通，采取多种手段，不达目的不罢休，上下齐心抓落实，收回历时16年的某公司2648.6万元核销、打包贷款，为全省农合机构处置破产企业贷款积累了宝贵经验。

严谨细致、精于管理是他干事创业的一贯风格。他常说，银行是经营风险的行业，一个小的失误可能导致重大的损失，造成的社会影响有时是很难挽回的。他要求管理层严格把好金融业务的“四道关”：业务操作关、业务检查关、业务监督关和业务用人关。同时在日常业务经费支出上把控严格，强化费用流程管理，“营改增”后，不断加强费用报销管理，不断提高增值税专用发票开票比例，努力降低经营成本，实现财务精细化管理。通过不懈努力，2016年综合费用降幅0.11%，综合费用率25.9%，低于计划指标3.08个百分点。

同时他严于律己，清白做人。他严格按照党风廉政建设和省联社相关要求，不断强化自我约束，时刻以共产党员和领导干部的标准严格要求自己，以党员干部廉洁从政若干准则规范行为，始终做到“自重、自省、自警、自律”。

在他优良作风的引领和感染下，渭滨农商银行广大员工备受教育和鼓舞，思想和行动始终全行同频共振、上下联动。进企业、进学校、进商场、进园区、入社区、入村组，渭滨农商银行宣传营销的身影几乎随处可见。所到之处，深受好评，为渭滨农商银行的企业形象添上了浓墨重彩的一笔。

立下愚公移山志，一张蓝图干到底。今后，他将以巨细靡遗之眼、如履薄冰之心，夙夜在公，勤勉工作，团结、带领广大干部员工，让干事的激情在渭滨农商银行荡漾，让创新的才思在渭滨农商银行涌动，让发展的活力在渭滨农商银行迸发，让幸福的感受在渭滨农商银行流淌。